材料消耗工艺定额的管理规 定.doc
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材料消耗工艺定额的管理规定 材料消耗定额是一定生产条件下，生产单位产品或零件所需消耗材料的数量标准 ，它是企业的一个重要的技术指标，是编制企业的物资供应计划及成本核算的重要基 础，也是组织限额发料、分析考核物资利用率的依据，材料消耗定额管理由工艺部门 归口。
1材料消耗工艺定额的编制 编制材料工艺定额，由工艺部门负责。
其依据是产品图纸、工艺分工路线表、作业 指导及有关消耗定额的技术文件。
编制材料定额可采用技术计算、实际测定、统计 分析等方法。
1.1 专业工艺组在产品零件技术准备工作中提出“材料定额工艺准备通知单”，工艺技术管 理组专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额生产准备通知单”，经工艺部门负责 人批准后，发送至材料采供部门作生产备料依据。
1.2 因产品、工艺需要而变动材料情况的，由原提出材料通知单的工艺组开出“材料定额工 艺修改通知单”，专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额修改通知单”经批准后 发送采供部门执行。
1.3 因工艺需要、生产需要而发生短期用料情况的按1.
1、1.2规定编制材料定额通知单，但 须明确其临时性及使用有效期。
共2页 第1页 1.4 因采购、库存情况而需变动供料内容的，采供部门应办理代用手续，经各有关部门认 可会签后，由定额员作为临时修改消耗定额。
1.5 生产单位（含外协单位）对材料定额的修改意见均应通过各专业工艺组按规定程序要 求实施。
2材料消耗工艺定额的日常管理 2.1 各专业工艺组在保证产品质量前提下，要为降低材料消耗定额进行工艺分析，改进加 工方法和用料方法，力求先进、合理、有效。
日常工艺整顿要兼顾材料定额的整顿。
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