项目法人质量责任制度.wps

项目法人质量责任制度   1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。  2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。  3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。  4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。 项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。  2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。  3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。  4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。  5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。  6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。  7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。  8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。