规范管理实施大纲.doc

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规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程 的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本 制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、 图表、公司的CI规范等等)，以形成统
一、规范和相 对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善 ，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条 规范化管理意义 (一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨 道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"； (二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责 权关系，减少摩擦，提高工作效率； (三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公 司管理水平的提高和管理经验的积累有一个 基本生长点； (四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条 规范化管理内容 (一)制定各类规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。
(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度-- 是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本 组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本 规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管 理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管 理制度、信息统计制度等等。
作业程序-- 是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作 的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序 、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表-- 是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号 、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作 。
CI规范-- 是指对公司外在形象的统一设