项目经理能力发展框架标准的理念.doc

项目经理能力发展框架标准的理念 ，项目经理 能力发展模型。
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项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用 PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的
第一个用来 评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。
PMI刚刚在去年发布了更新的PM CD版本。
下面就PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。

一、PMCD标准的理念 获得项目成功的两大要素 PMI认为，组织项目管理的成功取决于以下两大要素： ◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD） ◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3）所谓单个项目的绩效，就是在遵循组织政策和流程的基础上，项目计划中“范围、进 度和成本要求”的达成度。
这促使人们更多地关注项目的过程而非结果，只有具有胜 任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。
PMCD为项目经理的胜任力 发展提供了框架。
但仅有项目经理的胜任力，并不能保证项目的成功。
组织中的任何一个项目都必须 与组织的战略相衔接，并与各项日常运作活动相协调。
因此，组织层面的项目管理成 熟度（OPM3）也是项目成功的必要条件之一。
同时，项目能否成功还受到项目类型、生命周期、项目干系人等多种缓冲因素的作用 。
但PMCD仅关注项目成功各要素中的“项目经理胜任力”。
什么是“胜任力” 上世纪九十年代，管理学界发起的“胜任力运动”把对于个人的评价从基于个人特征 推向了基于组织绩效。
单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义，而胜任 力则有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功进行了连接。
区别于普通的知识和技能，“胜任力”强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹 配，并能导致高绩效的知识、技术、能力和其他特征。
因此，胜任力更具有针对性，并 且对组织的绩效具有更强的影响力和预测力。
组织不应该盲目寻找或培养具有某些 知识或技能的人，而应该专注于发展组织成员的胜任力。

二、PMCD框架的分析 PMCD框架的开发基础 同属于PMI制定的项目管理标准