ISO9001-质量策划程序文件.doc

ISO9001-质量策划程序文件 ，ISO9001。
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编号 上诚质量策划程序文件版本1.0 修改状态 质量策划程序文件 1目的 根据房地产投资的特征，以及目前房地产投资商管理投资的现状，充分发挥本公司 投资管理的优势，使公司管理的投资管理项目富有成效，为房地产投资商节约投资， 增强市场竞争能力，取得良好的经济效益和社会效益，同时满足质量目标的要求，使 本公司获得良好的经济效益，对质量体系持续改进进行质量策划。
2范围： 本公司管理的投资控制项目的质量策划和适用。
包括投资控制、投资咨询以及房地 产咨询。
3定义： 策划（项目企划）：针对所定的目标或要求，拟定具体的实施措施和进度，责任人员及 所需资源等的过程。
4职责 4.1公司总经理：负责投资控制合同的审定和签定；质量策划（项目企划）的审核 4.2投资总监：是总经理授权委托投资管理的总负责人，是投资管理和投资政策的决 策者，负责项目投资质量策划（项目企划）的编制和审定。
4.3项目总监：负责项目进度质量策划（项目企划）的审定。
4.4经营部负：责项目的招商、洽谈、经营合同的拟订，市场调研、本企业形象的企划 和宣传、收取公司经营收入以及公共关系工作； 4.5综合部：负责制定公司年度工作计划、根据公司的经营合同和投资总监的项目投 资管理企划下达项目管理任务（通知）、ISO9002质量体系的建立运行、推广和改 进。
4.6造价控制部：负责本部门项目管理质量策划（项目企划）、预结算编制、提出投资 优化建议和技术经济指标的分析。
4.7项目管理部：负责项目的现场管理和现场投资控制的质量策划（项目企划）工作。
4.8管理者代表：质量策划（项目企划）的追