房地产项目管理策略.doc

房地产项目管理策略 ，房地产管理的三个环节及其相应的管理方法。
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房地产项目管理策略 中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好，谁的赢面就也也大一些，该 将以金地集团为例，金地集团具有三大系统运作保障：iso9000质量保证体系，网络化的开发 进度控制机系统，动态投资控制系统，都是一个房地产企业比备的基本功，但金地集团为何 凭此形成竞争优势？
第一操作环节：房地产开发项目管理成功的关键 一支队伍和三个系统 以金地集团为例。
金地集团在产品设计、成本控制和施工质量上达到全国一流水准。
金海湾 的设计要拿全国甚至国际上的优秀设计奖。
工程质量上已经获得区全优、市样板、省样板， 下一步要取得全国工程质量最高奖——鲁班奖。
怎样才能实现上述目标呢？ 靠一支队伍和三个系统。
金地集团已经拥有一支高素质的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技术 队伍，这是我们最宝贵的资本，要实现上述目标首先要靠他们下狠工夫。
在管理上，金地集 团已建立健全了三大系统动作保障即：iso9000质量保证体系，网络化的开发进度控制系统 和动态投资控制系统，它们可确保工程的质量、进度、成本控制达到理想的目标，这在全国 都是处于领先水平。
iso9000质量保证体系的实施，使金地集团对质量控制的浓度和广度加大了很多。
网络控制 系统严密、周全，经过一年多的运行，保障了开发工程快捷、有序地进行，发挥了重要作用。
动态投资控制系统彩限额设计的方法，在开发过程中严格控制总指标，有效降低成本，保证 取得最大利润。
设计、管理与战略伙伴的选择 在设计上，金地集团的设计师们精益求精，对方案不断进行深加工，以达到最好的效果。
在管理上，还将加强中间管理力量。
另外，经过几年的地产开发，金地集团还在各有关专业找到了比较好的合作伙伴，这也是实 现目标的有力保障。

第二操作环节：房地产开发项目管理阶段分析 对于作业管理入员来说，大型工程是艰难的桃战