水电施工企业宏观战略层面上的一些思考.doc
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水电施工企业宏观战略层面上的一些思考 李 家 清 （水电七局六分局） 摘要：企业的宏观战略正确与否将决定企业的生死存亡，本文结合 水电施工企业的特性阐述宏观战略层面上的一些思考。
关键词：企业发展部；借鉴成功经验；借壳上市；风险投资；人力资 源的统筹、规划 （一）水电施工企业应加强企业发展战略的研究，成立企业发展部 。
可以说，企业发展部是一个企业或一个集团最重要、最核心的 智囊机构，智囊机构汇聚知识面广、思维活跃、熟悉宏观经济走势的 一帮智囊团。
企业发展部可以为企业发展战略的制定收集信息，提供 基础数据、资料，并为企业发展战略提供参考意见，供高层领导最终 决策。
目前，大部分水电施工企业，还没有脱离原有大型国有企业的 习俗与压力，迫于生存竞争的压力，水电施工企业主要领导主要精力 用于奔跑市场营销；或者，迫于履约的压力，水电施工企业主要领导 主要精力用于工程项目的巡视检查或阶段性的现场施工督站。
工程局 高层领导真正能静下心来，广泛收集信息，分析国家宏观经济走势的 时间有限，对思考企业发展战略与长远规划，难以顾及。
第 1页 共 6页 企业发展战略如果偏离了国家宏观经济走势，终将导致企业的 消亡。
因此，一个集团（或一个企业）想做大、做强、做优，成为百年老 店，必须要有一个专业的机构来研究企业发展战略与长远规划，并为 领导做出正确决策，为企业持续发展提供有价值的参考意见。
纵观国际知名的公司（集团）发展历程与成功实例，莫不如此。
（二）水电施工企业应重视、对世界和国内知名企业（公司、集团）发 展历程的研究，我相信，一定有很多经验可以借鉴，能够使我们开阔 眼界。
他们的发展历程与经验，一定会给想成就事业的企业家以充分 的信
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