2011年 房地产建设公司 法制工作总结.doc

2011年 房地产建设公司 法制工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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2011年法制工作总结 　　 　　今年来我公司多次召开普法工作会议，认真学习普法规划，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观为统领，牢固树立社会主义法治理念，明确普法规划宣传教育重点，成立了由总经理带队，公司骨干为主要成员的"六五"普法领导小组、建设安全专项治理小组，明确岗位责任制"谁主管谁负责、谁建设谁负责任"。
充分发挥法制宣传教育作用，广泛开展与工程建设工作密切相关的法律法规的宣传教育，统一思想，提高认识。
　　
二、健全法制工作规章制度，确保工程安全建设 　　我公司是2010年初组建的新公司，各项管理制度在制订和不断的完善过程中，目前，相关法制治理工作的管理制度有：为确保法治治理工作的顺利进行，我公司将做到： 　　
1、坚持"安全
第一，预防为主"的安全生产方针，牢固树立"以人为本"理念，全面建设"和谐天房，责任地产"，构建"和谐社会"。
　　
2、严格执行集团及公司的各项安全规章制度，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。
　　
3．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中始终把安全生产放在首位。
　　
4．狠抓现场管理和制度落实，完善公司岗位各级安全责任制，实现分层管理。
工程管理安全责任直接影响工程安全生产工作，在日常工作中，重点加强工程部的安全培训与学习，充分发挥基层管理人员的安全意识，确保生产的顺利进行。
　　
三、加强合同管理制度，降低法律纠纷，维护公司合法权益 　　合同管理是企业经营管理的重要制度之一。
只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。
为了更好的防范合同管理风险，减少潜在的合同管理可能引起的经济损失，我公司在合同管理中将着重做好以下几项工作 　　
1、建立健全合同管理制度。
管理规范化、科学化、法律化，制定切实可行的合同管理制度，统一管理，使管理工作有章可循。
做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、考核、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2、加强合同管理人员的培训教育，全面提升合同管理人员的素质，包括思想水平、法制水平、文字水平和业务能力，从而有效监督审查、控制合同文本、基本用语、条款、格式、维护本单位合法权益。

3、根据集团法律事务部门相关管理规定对合同管理的风险点进行严格审查、监督和控制。
明确合同签订流程，预防合同纠纷的发生，减少合同纠纷中公司的损失，有效维护企业合法权益。
　　
四、明确目标任务，认清做好矛盾纠纷排查工作,创建公司品牌形象 　　当前我国地区之间、城乡之间、行业之间经济发展不平衡，积累了较多的矛盾，加上迅速多变的国际形势，以及全球信息的及时性传播，容易爆发各种群众性矛盾。
针对避免与购房客户的纠纷发生，我公司制定了《商品房销售管理流程》明确房屋销售管理流程，设计部、工程部、销售部责任制度，确保商品房销售的信息准确性，避免因销售信息不准确带来的客户纠纷。
同时，增强服务意识，改进服务作风，顺应市