2010年房地产土建工程师工作总结.doc

2010年房地产土建工程师工作总结 ，2010年房地产土建工程师工作总结。
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2010年工作总结 2010 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚 在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有 利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个 方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
1、万隆南区8#楼外网施工、验收；
2、开元小区地质勘察，文物普探；开元小区场地平整；
3、开元小区2#-11#楼土方开挖及基础处理。

二、工作中尚存问题 一年的工作虽然取得了一些成绩，但工作中仍有许多不足之处， 具体表现为：缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺 少积极、主动的工作态度，缺少明确的目标和思路；处理综合问题的 能力有待提高。
如：在开元小区9#、11#楼在基础砂石垫层施工中，出现 的毛料质量不合格问题，充分暴露出我们在管理方面的问题及经验的 缺失。
事情发生后，虽然对施工单位进行了反工，罚扣毛料行处罚，并 对其进行警告，杜绝了再次出现类似问题。
但在我们对施工队的管理 中出现的问题是很可怕的。
三.对开元小区项目管理的措施目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现 较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程 控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥在质量 管理上的职能。
严格按照合同上明确的权力与义务。
其次，严把原材 料质量关。
要求施工单位对进场材料质量、数量、规格按规定报验，并 随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。
对确定的 不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。
再次，依合同及 国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产 品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单 位的工人的操作技能基本上是比较