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房地产项目成本控制 清华职业经理培训中心F22班 赵宝华（学号：） 摘要：房地产投资不断增大，利润水平却逐渐趋于下降。
有效降 低成本，对于增加市场竞争力非常重要。
要控制开发成本，就必须做 好“四节”①，从构成房地产行业成本的土地费用、前期工程费，建筑安 装工程费，市政公共设施费用，管理费用，贷款利息，税费及其他费用 等各个环节入手，积极做好开发成本控制。
关键词：开发成本 成本控制ABC分析法 房地产项目目前正处于行业发展的时期，许多房地产企业对于成 本的关注还仅仅停留在建造成本方面，由于以前房地产行业平均利润 水平很高，因而对管理成本则几乎完全不关心或不十分重视。
大多数 房地产公司的运营和管理，大都还停留在过去的派工制或简单目标岗 位责任制的方式方法上。
如果利润水平下降到目前家电行业和汽车行 业的利润水平，企业能够继续生存和发展下去所面临的压力是很大的 ，所以房地产项目必须重视成本控制，以期获得最大程度的开发利润 。
①①房地产项目的成本分析： 房地产项目的成本主要是由项目开发成本费用、期间费用、税金 、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和开发商的应得利润构成。
1、项目开发成本费： 项目开发成本费用的内容包括：土地使用权取得费，建筑工程勘 察、规划设计及前期工程费，建筑、安装工程费，附属工程费，开发间 接费。
1）土地使用权取得费： 土地使用权取得费，是指开发经营者依法获得国有土地使用权时，所 交付的土地使用权出让、转让费用，以及依照法律、法规实行划拨，由 开发经营者支付的征地拆迁和安置补偿费。
可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金、土地补偿费、地上 附着物及青苗补偿费、劳动力安置补偿费、新菜地开发基金、耕地占 用税、安置被拆迁户所需的费用、被拆迁房屋及其附属物的作价补偿费用、被拆迁人搬家补助费、临时安置补助费、被拆迁企
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心碎了
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