房地产公司采购招标作业指导.doc

房地产公司采购招标作业指导

编号： 版号： A 公司采购招标作业指导 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容修改人 审核人 批准人 -1-1.目的 规范公司采购招标作业程序，明确采购招标作业中各部门的职责。
2.适用范围 适用于公司所有由合约管理部组织实施的施工、监理、造价咨询、营销、设计 等服务的招标采购作业，由项目管理部、规划设计中心、营销中心自行经办的招 标采购作业不适用此规定。
3.术语和定义 3.1招投标委员会：是公司采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批机构； 由公司主管副总及其他相关人员组成。
4.职责 4.1.合约管理部 4.1.1.负责公司授权范围内的招标采购作业的组织； 4.1.2.负责组织招标文件的编制； 4.1.3.负责投标人资格审查的组织； 4.1.4.负责招标答疑工作的组织； 4.1.5.负责组织评标； 4.1.6.负责发出《中标通知》和《未中标通知》； 4.1.7.负责合同洽商的组织及合同的拟定、报批和签订。
4.2.工程管理部 -2-4.2.1负责提供业务范围内的技术要求 4.2.2负责业务范围