房地产公司采购.doc

房地产公司采购

采 购 章节号 7.4 版次第0次修订 7.4.1总则 7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满 足项目开发建设的要求。
7.4.1.2职责 a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证； b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证； c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作，并对其进行 评价、选择和验证； d)、项目部参与对供方的评价、选择和验证，并对采购材料设备的质量进行检验控 制； 7.4.1.3采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策 划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。
7.4.2供方的评价 对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等单 位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。
7.4.2.1 工程部、物资采购中心和策划营销中心根据职责范围，负责结合工程招标，收集各种供 方的有关信息资料，组织有关部门进行评价，评价的准则参照以下原则： a） 供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品（服务）的要求 相适应； 第 56页 共 94页 采 购 章节号 88