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跪求 2000字的工商管理的社会实践报告 急用(3)

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同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题://m.kkreddy.com  久久建筑网
1、 市场观念和经营体制适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。//m.kkreddy.com  久久建筑网
2、 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识强,施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,能满足业主要求。//m.kkreddy.com  久久建筑网
3、 成本意识强,成本控制水平高,个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力强。//m.kkreddy.com  久久建筑网
4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还完善,,在分包合同管理发面存在程序衔接、管理闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。//m.kkreddy.com  久久建筑网
5、 依法治企、依法维权和自我保护意识强,能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还适应市场经济的要求。//m.kkreddy.com  久久建筑网
对此,我提出了我的有关建议和对策://m.kkreddy.com  久久建筑网
一、进一步强化生产是经营继续的观念。//m.kkreddy.com  久久建筑网
企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。//m.kkreddy.com  久久建筑网
二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。//m.kkreddy.com  久久建筑网
效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益




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