酒店管理会所 会所监理细则.pdf

酒店管理会所 会所监理细则 ，本人从事酒店服务业近二十八年余及教学,提供数据供参阅.叶予舜礼敬。
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会所装修工程 监 理 细 则 （监理作业指导）
一、监理工作范围 涉及工程全部单位工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的质量（含内业资料）、进度、投 资、安全、文明施工、竣工方面的全过程监理。

二、监理工作目标 2.1质量控制目标：竣工验收一次性合格 监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方 法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收； 重视事前预防的环节监理；确保工程质量竣工验收一次性合格。
2.2进度控制目标：按期完成工程节点目标 在进度控制方面，监理机构审核施工单位提交的工程进度计划，并在实施过程中监督其执行； 针对施工中产生的进度偏差，尽可能提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期 内竣工。
2.3投资控制目标：合格工程量签证，控制工程造价不超出施工合同承包价 根据施工合同承包价，通过认真核实工程数量，协助建设单位把好工程费用关；并对设计、 施工、工艺、材料及设备做好必要的技术经济比较、论证、挖掘，节约投资，提高项目经济效益 水平。
2.4文明施工目标：争创文明施工工地 2.5安全目标：无重大安全责任事故 监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建 设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确 保安全性。

三、监理工作依据
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国合同法
3、与本工程有关的工程建设合同
4、施工图纸及说明、变更设计文件等；
5、工作量清单、工程预算说明；
6、各专业现行的施工验收规范、标准；
7、