个人经验监理工作总结.doc

个人经验监理工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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走出监理工作的误区 监理单位是受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

但在实际实施当中作为项目主体的三方，对监理工作的认识，存在一定的误区。




一、当前监理工作的误区


1、监理制度仅局限于施工阶段 监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。

但目前，监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉。




2、对业主行为无规范 业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。

有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。

其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。




3、把监理工程师当作质检员 监理工程师是作为公正的。


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第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。

这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。

各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。

承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。




4、工程质量是监理出来的 现在，有一种说法，工程中有事情找监理。

工程有问题，监理首当其冲。

监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。




二、监理工作的主要任务 《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，面通知被监理的建筑施工企业。

并规定"四控"（造价控制、进度控制、质量控制、安全控制），两管（合同管理、信息管理），一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的要点。

建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。

对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

在工程建设项目