公路工程监理工作总结.doc

公路工程监理工作总结 ，监理工作 总结。
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公路工程监理工作总结 　　 公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协 调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管 理、组织协调。
对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证 的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的 。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“ 亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。
因此， 任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影 响到公路工程的正常进行。
三者之间质量是核心，进度要在 质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有 力的经济保障。
合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中， 是公路工程建设的基础。
组织协调则是三控制、两管理得以 顺利实施的手段和措施。
公路工程建设的基本特点是战线长 、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其 影响因素很多，管理起来也比较难。
这就要求我们监理人员 在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。
在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平 ，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全监理组织机构。
明确岗位职责，责任到人。
根据工程项目进行明确分工，特 别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部 位。
做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、 全过程的控制和管理。
这样就避免因出现工作混乱，职责不 清而影响工作效率。
从而在组织上保证监理工作到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。
监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有 关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方 面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工 要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位 有章可循，有据可依。
制定各项制度的同时，还要狠抓制度 的落实工作。
经常性地组织定期或