水利工程监理工作的实践与体会.doc

水利工程监理工作的实践与体会 ，希望对大家有所帮助。
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水利工程监理工作的实践与体会 　　摘要：本文介绍了水利工程项目施工阶段的监理的体会，项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度控制，监理工作面临的问题及解决方法，对开展监理工作有一定的启示。
　　关键字：工程监理；实践与与体会 　　

1、前言 　　随着我国经济体制改革的深化，以及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》以及GB50319-2000《建筑工程监理规范》的陆续出台，我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。
但我国监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范；因此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量，完善我国建设工程监理制度是非常重要的。
　　
2、水利工程项目施工阶段的监理 　　工程建设分为决策阶段和实施阶段。
现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。
受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。
监理单位接受委托后，工程一般马上要开工，监理介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应力争与项目业主多接触，掌握。


第一手建设信息资料。
大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资都放在。


第一位来抓是不切合实际的。
因此，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前提下，着重实现。


第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。
　　2.1建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构 　　工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。
一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。
　　监理部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常监理工作。
而如何在监理内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。
也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。
例如，同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。
这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持在较高的水准，以适应当前水利监理工作的需要。
　　2.2施工阶段监理工程师质量控制的任务、程序和方法 　　2.2.188