如何做好水利工程监理工作的体会.doc

如何做好水利工程监理工作的体会 ，水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。
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如何做好水利工程监理工作的体会 1.引言 　　 水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标 准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程 建设实行的监督管理。
在工程建设中，业主单位负责整个工程建设的总体规划、质量监督、 进度控制、费用支付、组织协调、指挥决策等。
监理单位在业主授权范围内履行好监理职责， 根据业主要求开展具体的监理工作，并协助业主做好与工程有关的其它方面工作。
在日常的 施工监理工作中，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而应提倡监理工 作的服务性，采取“监帮结合”的原则，从工程建设大局出发，努力提高监理工作的预见性和 指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位出谋划策，从而使工程建设顺利 进行。
下面就笔者近几年来监理的工作经验，谈一谈监理工程师应该如何做好工程质量监理 ，提出几点论述与同行们互相交流学习。
　　2.水利工程项目施工阶段的监理 　　 工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，三大内容中 投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
因此，工程建设监理必须抓住这个核 心。
受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。
要求监理工程 师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。
坚持以“安全生产为 基础，工程工期为重点，施工质量为保证，投资效益为目标”的原则，在工程实施过程中，及 时协调工程进度、质量与合同支付的关系，促使合同管理目标得到优化的实现。
　　2.1.建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构 　　 工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和 工程地点的周围环境予以综合考虑。
一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的 总监外，组成人员也要精干，并且业务水平较高，分工合理，职责明确。
而如何在监理内部进