棉花滩水电站建设监理项目管理.doc

棉花滩水电站建设监理项目管理 ，水利 工程 技术。
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棉花滩水电站建设监理项目管理 　　棉花滩水电站工程监理由华东水电咨询公司通过竞争中标而承接。
在项目管理中，业主采用了"小业主，大监理"模式，授权监理单位进行全方位、全过程、多目标监理。
现将工程监理情况综述如下。
　　

1、监理机构设置 　　当前，我国的监理组织机构尚无固定模式。
我们总结和借鉴了同类型水电站工程建设监理的经验，根据本工程特点，在现场设立了棉花滩水电站建设监理中心，实行总监理工程师负责制，组织履行监理合同。
监理中心设总监一名，副总监二名。
　　在监理机构设置时，原规划设4部一室，即计划合同管理部、工程技术部、土建施工监理部、机电安装监理部及办公室。
经分析认为：工程技术部与土建施工、机电安装两部工作密切相关，故将技术部的功能分解到土建施工及机电安装部，并在两部分别设技术主管，将原工程技术部的设计管理和施工技术工作，先由有关监理部具体人员完成后，交技术主管进行严格把关。
图纸审阅、施工措施批复，先由项目工程师提出初步意见，再由技术主管进一步审核。
这样项目工程师首先熟悉了图纸及施工措施，便于现场监理，而技术主管又起到了技术把关的作用，减少了来往文件信息周转环节，提高了工作效率。
　　原工程技术部的地质及试验工作分解到土建施工监理部，各设两名专职地质工程师和试验工程师，他们除完成本职工作外，尚可兼顾其他监理工作。
在土建施工监理部及机电安装监理部，各单项工程设立项目负责人，即项目监理工程师，对现场的质量、进度、安全全面负责，并收集信息反馈到合同部，对控制目标进行分析，重大问题报总监决策调控。
　　通过精简后的3部一室，在总监领导下职责分明，相辅相承，使工程质量、进度、投资得到了有效控制。
实践证明，这样的机构设置在棉花滩水电站建设监理中是行之有效的。
　　

2、现场监理人员构成 　　首先各部室由素质较好的监理人员构成基本骨架，这部分人员相对稳定，以确保监理工作的连续性，有利于掌握整个建设情况。
其次分阶段替换、补充人员，在开挖阶段监理人员可相对少一些，着重配置爆破和地质专业人员。
进入混凝土浇筑后，人员应进行补充，调离部分开挖人员，补充结构工程师及有混凝土施工经验的专业人员。
进入机电安装阶段，则引进水机、金属结构、电气专业人员。
　　人员组成采用"橄榄型"结构。
　　①聘用一些担任过设计总工程师或主管过施工的专家级人员，此部分人员约占1/5，以提高监理工作的层次； 　　②能够独立承担监理工作，又有一定协调能力的监理人员约占3/5，这部分人员承担主要的监理工作，是主力军； 　　③一般的辅助监理人员即监理员占1/5，这些人员仅要求看懂图纸，并有一定施工和监理经验，能够进行一般计量、统计等监理工作； 　　④对专业性较强的项目，则临时聘请专家进行监理和咨询，如：在生产能力为500t/h的人工砂石料系统、碾压混凝土的配合比试验、工程初期的洞挖爆破等项目，均聘请专家进行监理和咨询。
一些重大的技术问题、工程管理则依托后方强大后盾，进行咨询服务。