沉管夯扩桩工程监理实践Bottom expansively remming pile practice to projectx.doc

沉管夯扩桩工程监理实践Bottom expansively remming pile practice to project.docx 工程项目管理论文
沉管夯扩桩工程监理实践 〔摘　要〕　 分析了沉管夯扩桩工程监理的控制点,针对工程的特点建立监理工作流代写工程硕士论文程 ,为保证工程质量监理的控制方法。
〔关键词〕　沉管夯扩桩;工程监理;实践 Bottomexpansivelyremmingpilepracticetoproject　　 Keywords:bottomexpansivelyremmingpilevprojectsupervisionvpractice
一、引言夯扩桩是将桩端现浇砼通过夯击扩大桩端截面积和挤密地基土的一种桩型。
它继 承沉管灌注桩能挤密周违土层并直接浇施工机具计划表(9)制定室内装修安全施工方案10编 制装修形象进度表。
编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短、质量高、成本 低、业主满意。
施工组织设计对协调各施工队、组之间,各工种之间,各种资源之间以及空 间安排布置与时间的相互关系;对于保证施工顺利进行,按期按质完成施工任务,取得良好的 施工经济效益等,都将起到重要的、积极的作用。
3　组织施工机构、组织材料订购。
(1)根据工程的大小配备施工管理机构,各管理人员及其职责如下图所示:施工管理程序图　 　 (2)一个装修工程装修材料种类繁多,有些甚至是一些艺术性很强、工艺要求高的产品,这就 更要对不同种类的材料供应商有所筛选、比较,提前进行订货,以免影响工期。
材料的采购 、供应是装修工程的生命线。
对大宗材料的采购要货比三家,严格合同管理。
订完材料供应 合同后要有人定期跟踪,加强联系,及早发现问题,把不合格的产品控制在到现场之前,以争 取时间,赢得主动。
许多装修工程的工期延误往往是找了不合格的材料供应商或是不合格的 成品、半成品到现场后才发现,然后返工。
或是供应商提供的产品和现场不符,无法安装,也 是造成工期限延误的原因之一。
因此,在施工准备阶段的材料供应计划就显得非常重要,只 有在这时多花些时间制定详细的材料采购、成品半成品采购到场计划,才能起到事半功倍的 效果。
现场管理机构图　 　
二、施工管理的实施:这一阶段是具体的施工过程,实施的好坏将关系到整个装修工程的成 败。
本文从以下六个方面谈谈管理方面的问题。
1　 班组管理。
班组是施工中的基层