浅谈在施工监理过程中的进度控制.doc

浅谈在施工监理过程中的进度控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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浅谈在施工监理过程中的进度控制 监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制 、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理） 、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控 制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而 ，从项目管理的三大目标 质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标 ，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标 ，也是业主最关心的目标。
因此，能否有效地控制投资和进 度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。
本文结合南京世 茂滨江新城一期工程5号楼项目，对如何做好进度监理工作 进行一些探索。
重视进度计划的审批进度计划是在工程项目 实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既 是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此 ，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监 理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度 计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面： 一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划 。
我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审 查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。
承 1包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须 符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
进度 计划是否与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方 法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计 划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划 是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度 计划或施工方案。
资源计划能否保证进度计划的需要。
在报 审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力 、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附 件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来 评价