2011二级建造师建筑工程管理与实务冲刺.doc

：成本工期调整原则：影响小、准备充分、赶工费最小。


二、 横道图
起点、长度

1、 进度计划报批

2、 分包单位进度计划编制依据：（报总包批准）
A、 总进度计划；B：分包工作；C、资源计划；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同文件
总包单位进度计划编制依据：
A、 设计文件；B：施工范围；C、资源供应；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G、现场条件

3、 关键线路、计划工期

4、 实际工期：把所发生事件（与工期有关）全部代入原网络计划，重新计算。
（寻找新的关键线路，计算工期）

5、 画横道图

6、 改网络图
逻辑关系：工艺（不变）、组织（
进度控制（工期索赔）
一、 双代号网络图 进度计划报批后方可实施
1、关键线路 1.1关键工作 1.2计算工期（计划工期） 无特殊说明，计算工期=计划工期总时差=0索赔：关键工作耽误影响总工期。

2、时间参数 2.1总时差 与总工期有关 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
2.2自由时差 不一定影响总工期 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用 的机动时间。
最早开始时间 调整：成本工期调整原则：影响小、准备充分、赶工费最小。

二、 横道图 起点、长度
1、 进度计划报批
2、 分包单位进度计划编制依据：（报总包批准） A、 总进度计划；B：分包工作；C、资源计划；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同 文件 总包单位进度计划编制依据： A、 设计文件；B：施工范围；C、资源供应；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G 、现场条件
3、 关键线路、计划工期
4、 实际工期：把所发生事件（与工期有关）全部代入原网络计划，重新计算。
（寻找新 的关键线路，计算工期）
5、 画横道图
6、 改网络图 逻辑关系：工艺（不变）、组织（可变）
三、 索赔
1、 费用索赔 1.1业主方原因（责任）成立 1.2非承包方承担的风险（不可抗力） 业主承担的部分：工程损失、材料设备、清理修复、业主要求看管现场人员工资。
承包方承担的部分:临时设施、机械设备损坏、人员机械窝工。
人员伤亡各自承担。

2、工期索赔 2.1承包方责任（不可索赔） 2.2发包方责任：关键工作可以索赔2.3非承包方责任非关键工作：超过总时差可以索赔，不超过总时差不可以索赔。
2.4不可抗力：工期顺延。
3.索赔要素（成立条件） A、发生实质性损失;B、责任（行为、风险）；C、程序（干扰事件影响长）、时间（上 报时效28天）、提交索赔资料。
以上三点同时具备，缺一不可。
答题技巧：
1、