2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第05讲).doc

2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第05讲) ，2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件。
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它体现了实 现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工 程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容 　　
一、施工组织设计的基本内容 　　 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内 容： 　　
1．工程概况 　　
（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　
（2）本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　
（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　（4）施工环境及施工条件等。
　　
2．施工部署及施工方案 　　
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺 序，确定主要工程的施工方案； 　　
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
　　
3．施工进度计划 　　
（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过 计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　
（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时 间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　
4．施工平面图 造价工程师 |监理工程师 |咨询工程师 |一级建造师|二