2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第03讲).doc

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一、系统的概念 　　 系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为 一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各 种系统的运行方式也不同。
　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 　　
（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 　　
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同， 其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并 且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
　　
二、系统的目标和系统的组织的关系 　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）： 　　 　　
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 　　
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
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