2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第20讲).doc

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　　 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需 求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
　　 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施 工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施 工的进度。
　　 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的 。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次 的协调过程。
　　 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施 性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用 　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
　　 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该 先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而 不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
　　 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再 论证，并