2011年学易网校一级建造师课件：管理—精讲02.doc

2011年学易网校一级建造师课件：管理—精讲02 ，2011年学易网校一级建造师课件：管理—精讲02。
欢迎下载！
1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投 资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标 。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 ，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆 可以开业的时间目标等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准 的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一 的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下 工作 ．安全管理； ．投资控制； ．进度控制；．质量控制； ．合同管理； ．信息管理； ．组织和协调。
表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全 管理是项目管理中的最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的 质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ．与设计工作有关的安全管理； ．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ．设计进度控制；．设计质量控制； ．设计合同管理； ．设计信息管理； 8