二级建造师施工管理的知识体系(二).doc

二级建造师施工管理的知识体系(二) ，二级建造师施工管理的知识体系(二)。
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二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（二） 　　
（2）项目经理的权力 　　依据：工程承包合同；企业内项目承包合同。
　　在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 　　组织项目管理班子； 　　 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 　　 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 等生产要素； 　　选择施工作业队伍； 　　进行合理的经济分配； 　　企业法定代表人授予的其他管理权力 　　
（3）施工项目经理是一个工程施工项目的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。
施工项目经 理服从项目利益和企业利益。
　　（4）施工项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
　　项目管理的任务： 　　施工安全管理； 　　施工成本控制； 　　施工进度控制； 　　施工质量控制； 　　施工合同管理； 　　施工信息管理； 　　工程组织与协调。
　　2Z101023施工企业项目经理的责任 　　
（1）施工安全和质量的责任。
对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理， 必须依法予以严肃处理。
　　
（2）对施工承担全面管理的责任。
工程项目施工企业应建立以项目经理为首的生产经营管理系 统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任“ 　　
（3）如果由于主管原因或工作失误，有可能承担法律和经济责任。
企业也可能追究其责任。
　　2Z101030掌握施工资源管理的基本知识 　　2Z101031施工资源管理的概念 　　
（1）项目管理中的资源是指为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源 。
　　
（2）在项目管理中资源管理是一个管理职能，是为完成项目的一项重要的管理任务。
项目管理 中的资源管理包括三方面的含义。
　　1）确