2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(2).doc
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2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳
（2） 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括：合同报价、施工预算；施工组织设计或施工 方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价 格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的 工程合同、分包合同（或估价）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本 核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和 间接费。
按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个 单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项 目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项 工程。
按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩 充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一 方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项 目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不 容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划 可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
反之亦然 。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还 要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这 几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
例如：将按子项目分解项 目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按 施工成本构成分解，纵向按子
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