建筑工程实务案例历年真题精讲.doc

建筑工程实务案例历年真题精讲 ，希望对大家有所帮助。
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lA420000建筑工程施工管理实务

一、建筑工程项目进度管理 考点说明： 　　流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。
（流水施工方式以及组织过程只需要掌握例题即可） 案例分析题1(2005年度考试题) 　　某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图2-1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。
在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期为41周。
2.事件一:可提出费用和工期索赔。
因为地质条件变化是甲方应承担的责任。
由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二:可提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三:不应提出任何索赔。
因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四:不应提出索赔。
因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五:不应提出任何索赔。
因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程可得到的工期补偿为3d。
关键工作中，基础工程工期的延误已获