一级建造师(房屋建筑)3.doc

一级建造师(房屋建筑)3 ，一级建造师(房屋建筑)3。
欢迎下载！
一级建造师（房屋建筑）3 　　


三、案例[共5题题24分，总计120分] 　　3


1、某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 　　1.工程概况。

包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。

　　2.施工部署。

包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

　　3.施工项目组织构架。

包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。

　　4.施工进度计划。

施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。

　　5.劳动力供应计划。

包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。

　　6.施工准备工作计划。

包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

　　7.施工平面图。

包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

　　8.技术组织措施计划。

包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及环境保护规划。

包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

　　10.项目通信管理。

包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

　　11.技术经济指标分析。

包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。

规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。

　　问题： 　　1.该项目的由该企业承包是否可行？为什么？ 　　2.施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？ 　　3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？ 　　3


2、工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m），经抢救无效于当日死亡。

　　问题： 　　1.这是由什么防护