二级建造师建设工程施工管理考点讲义(2009).doc

二级建造师建设工程施工管理考点讲义(2009) ，二级考试重点讲义很有用。
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2Z101000施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心 由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理： ①业主方项目管理 ①投资方②开发方③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位） ②设计方 项目管理 ③施工方 项目管理 ①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方 ④供货方项目管理 ⑤建设项目工程总承包方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包） 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标 项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的环境质量 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括： ①安全管理（最重要任务）②投资控制 ③进度控制④质量控制⑤合同管理 ⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程） 设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制④设计质量控制 ⑤设计合同管理⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标 供货方项目管理的主要任务包括： ①供货的安全管理②供货方的成本控制 ③供货的进度控制④供货的质量控制 ⑤供货合同管理⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目