2011二级建造师考试施工管理权威冲刺试卷1.doc

2011二级建造师考试施工管理权威冲刺试卷1 ，2011二级建造师考试施工管理权威冲刺试卷1。
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一、单项选择题 场景(一)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
根据场景(一)，回答下列问题：
1．场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。
A．事前控制 B．跟踪控制 C．事中控制 D．动态控制
2．项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
A．组织措施 B．管理措施 C．技术措施 D．经济措施
3．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进 A．比较施工成本的计划值和实际值 B．收集施工成本的实际值 C．编制月施工成本计划 D．编制施X-成本规划
4．在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。
A．周 B．旬 C．月 D．季度
5．下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是()。
A．目标出现偏离时采取纠偏措施 B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C．将目标的实际值与计划值比较 D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 6．施工企业项目经理是一个()的名称。
A．工作岗位 B．技术职称 C．管理人士 D．专业人才 7．该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是()。
A．施工成本规划中的相应成本项 B．工程合同价中的相应成本项 C．工程投标价中的相应成本项 D．工程款支付中的相应成本项 8．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。
A．负责项目的人员配置和物资采购 B．负责项目的技术管理工作 C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D．项目目标的控制和组织协调 1
1．按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是()。
A．筹划 B．决策 C．执行 D．检查 1
2．场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是()。
A．筹划 B．提出问题 C．执行 D．检查 1
3．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。
为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。
A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B．让两类部门自己解决矛盾 C．由工作人员自己解决 D．由最高管理人员亲自管理 1
4．同一