二级建造师机电实务案例分析.doc

二级建造师机电实务案例分析 ，二级建造师机电实务案例分析。
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　　　二级建造师机电实务案例分析 　　　一.机电工程项目施工组织设计 　　　　案例1 　　　　某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。
签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。
在投标中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。
　　　　问题: 　　　　1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 　　　　2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 　　　　3)简述施工组织设计包含的主要内容。
　　　　4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 　　　　参考答案： 　　　　(1)这种做法不正确。
因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 　　　　工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。
　　　　(2)施工组织设计的主要编制依据包括: 　　　　1)招、投标文件,工程合同; 　　　　2)施工图纸; 　　　　3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 　　　　4)施工单位的企业标准及资源状况; 　　　　5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。
　　　　(3)施工组织设计包含的主要内容有: 　　　　1)工程概况; 　　　　2)工程建设目标指标; 　　　　3)施工部署及进度控制计划; 　　　　4)资源需用计划; 　　　　5)主要施工方法; 　　　　6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 　　　　7)施工暂设规划; 　　　　8)施工总平面布置等内容。
　　　　(4)此问题答案分为两个部分: 　　　　1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。
因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。
　　　　2)将工期改为提前40天的做法是可以的。
施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。
　　　　案例2 　　　　某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。
由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。
施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。
该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。
后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发