[建造师]2007二级建造师《施工管理》模拟(7).doc

[建造师]2007二级建造师《施工管理》模拟(7) ，建造师。
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2007二级建造师《施工管理》模拟（7）
一、单项选择题(共70题。
每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目学相关的重要基础 理论学科。
A．组织形式 B．组织管理 C．组织结构模式 D．施工组织
2．旁站监理人员实施旁站监理时，发现有违反强制性标准行为的，有权责令立即()。
A．停工 B．返工 C．检查 D．整改
3．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。
A．组织实施方式 B．组织运行方式 C．组织结构方式D．组织管理方式
4．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。
A．2 B．3 C．4 D．5
5．项目管理的核心任务是项目的()。
A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制 6．工程进度款的计算步骤包括()。
a．根据已完成工程量的项目名称、分项编号单位得出合价 b．将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计 C．按规定计算措施费、间接费、利润 d．累计本月应收工程进度款 e．按规定计算税金f．按规定计算主材差价或差价系数 其正确排序为()。
A．b、e、a、f、c、d B．e、a、c、f、d、b C．a、b、c、e、f、d D．a、b、c、f、e、d 7．某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业 对其处理主要是() A．追究法律责任 B．追究经济责任 C．追究社会责任 D．吊销建造师资格 8．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。
A．物资资源 B．人力资源 C．财力资源 D．供应资源 9．“自项目开始至项目完成