2011年环球网校一级建造师课件：管理—精讲03.doc

2011年环球网校一级建造师课件：管理—精讲03

Bbs.jzrc 课程要求： 1学员听课务必自备2011年 2新的特点 3课程特点 4因变动和考点的变化，请学员听2011年新课程，旧版10年的课程不必再听 1Z201000建设工程顼目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此 一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（ GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方 法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管 理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工 程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的 有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、 土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府 Bbs.jzrc 主管部门的管理和监督等），各参与单位的工