二级建造师施工管理重点.doc
内容介绍
二级建造师施工管理重点
施工管理 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包 括（建筑材料、设备质量）。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：
（2）将施工成本目标逐层分解；
（1） 收集施工成本的实际值；
（3）将实际值与计划值比较； （4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确 的步骤顺序是（2-1-3-4） 。
7． 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月） 。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解） 。
（1）收集施工进度实际 10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：值；
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；
（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1-2-3） 。
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1．以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较） 。
1
2．项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施） 。
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3．当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
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4．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。
。
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5．属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法） 16． 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解， 以确定用于目标控制的（计划值）。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值 与计划值比较）。
第二章 施工成本管理
1．在国
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阳光酒窝
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