专业工程管理与实务（建筑工程）（二建）模考试题班第5讲作业卷.doc

专业工程管理与实务（建筑工程）（二建）模考试题班第5讲作业卷

案例一
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。
经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：

施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

问题：
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?　
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?

一、简答题:
1、案例一 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。
经甲方批准的施工 网络进度计划如图所示： 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此 增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成 乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题： 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?　 2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 你的答案： 标准答案：1.关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程，计划工期301天。
2.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。
因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关 键线路上。
事件二：可以提出费用索赔。
因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上， 且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔。
事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的。
3.工期3天，费用8万元。
解　　析： 本题分数：8.33本题得分：
2、某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋六 层住宅楼。
基