2010年一级建造师《工程项目管理》疑难解析.doc

2010年一级建造师《工程项目管理》疑难解析
1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作? 　　 答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议、编制和报批 项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目 决策阶段的工作。
　　 2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型 ? 　　 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种 类型： 　　 (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务); 　　(2)设计方的项目管理; 　　 (3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); 　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);　　 (5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合 的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。
　　3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有何明显的特征? 　　答：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目; 　　 (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工 作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时 间长; 　　 (3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数 不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
　　4.施工成本核算的基本内容包括哪些? 　　答：施工成本核算的基本内容包括： 　　(1)人工费核算; 　　(2)材料费核算; 　　(3)周转材料费核算; 　　(4)结构件费核算;　　(5)机械使用费核算; 　　(6)措施费核算 　　(7)分包工程成本核算; 　　(8)间接费核算; 　　(9)项目月度施工成本报告编制。
5.施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些? 　　 答：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施 工