浅谈建筑企业安全生产管理.doc

浅谈建筑企业安全生产管理 ，希望对大家有所帮助。
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　　浅谈建筑企业安全生产管理 当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,城市发展处于高速期,建筑生产安全尤为重要。
建筑企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。
　　
一、提高认识,强化安全管理 　　1.安全生产管理的根本目的 　　安全生产管理最根本的目的是减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤亡、财产损失、环境污染以及其他损失。
搞好安全生产管理是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是企业做好安全生产工作的基础。
　　2.长期安全生产对企业的影响 　　长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、麻痹思想,看不到安全生产存在的薄弱环节。
因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。
　　3.对工人和干部进行安全教育的目的不同 　　对企业工人进行安全教育的目的是使其提高安全风险意识、防范意识和安全操作技能,在工作中严格遵守建筑安全生产操作规程,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不看着他人受伤害。
　　对企业干部(班组长以上)教育的目的是提高责任意识、忧患意识和安全生产的决策能力。
即提高安全规章制度的执行力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产决策的能力。
　　4.安全管理的要求 　　(1)做到"四全"管理:即全面、全员、全过程、全方位保安全。
每一个环节都要贯彻安全要求;每一名员工都要落实安全责任;每一道工序都要消除安全隐患;每一项工作都要促进安全生产。
　　(2)做到作业现场"四到位":即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
　　(3)做到作业前"四清楚":作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。
　　(4)事故调查"四不放过":事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过。
　　
二、认识规律,掌握安全生产主动权 　　决定安全与否的基本因素主要有4项。
　　(1)人:人的安全意识强弱、安全文化素质高低、心态和情绪的好坏直接决定安全生产的具体过程和结果。
人的任何一种不安全行为都可能导致事故的发生。
因此,强化安全生产管理,主要应落实到处于生产
第一线的人的身上。
就是说,人是安全生产管理工作的核心。
　　(2)物:是指设备和设施,设备和设施都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。
对设备和设施进行定期评估和维护,掌握设备运行的规律性,对不合格的设备和设施及时更换和改进,能够避免事故的发生。
　　(3)环:工作的环境条件是否满足标准、规章、规定、规程等的要求。
　　(4)管:安全生产管理是企业管理的重要组成部分。
管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因。
一个企业