浅谈当前建筑施工现场安全管理.doc

浅谈当前建筑施工现场安全管理 ，希望对大家有所帮助。
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　　　　　浅谈当前建筑施工现场安全管理 　　　　　　　　作者：卢铁 摘要：作为一个从事建筑施工安全管理工作多年的建筑从业者，尤其是在施工现场一线直接参与安全生产管理的具体执行者，面对当前建筑施工安全任务繁重，内容点多面广，要充分发挥一个安全员的岗位管理作用，去实现岗位目标。
本人就通过对施工管理的中的不足来阐述如何进一步完善安全管理工作。
关键词：建筑施工现场安全管理 　　近些年，随着国家城市化进程的不断加快，在基建项目的政策导向与投入增加上的不断扩大，无论一级城市、二级城市等地方均不同程度出现了相对应的建设高潮。
如:房地产业（我的感受应从2005年开始）。
目前这一领域经济已是一个炙热的局面，这同时也拉动了我从事的建筑行业，行业景象焕然一新，可谓红红火火。
就拿我所在单位来讲：一个项目建造8万㎡、10万㎡、甚至20万㎡的工程，是存在的、也是很好理解的。
然而这之前这种令人振奋的景象却是可遇不可求，有个3万㎡、4万㎡大家都乐透了。
那么我想阐述什么，体会又是什么呢？我想说的是：随着经济建设的提速，建筑施工任务忽然骤增，建筑安全管理人员出现紧缺，现有的安全人员如何开展安全工作，且满足安全管理要求。
　　在谈论之前。
我首先要将"之前"与"近些年"自身对安全管理的一些个人体会进行说明。
"之前"的岁月，施工建造任务相对较少，而施工企业较多，也就是"僧多粥少"。
如此形成：一个项目在成本控制上必然考虑和执行精简人员，即专业精简，可是在册职工就业是件大事关乎企业稳定，精简还是有矛盾的，那么劳动薪酬调整或一岗多职矛盾的现象自然出现，比如安全专业上：原来的质量人员和安全人员就是同一个人从事该二项工作，即；一肩挑嘛；"近些年"呢？在此专业上或许是由于原来一岗双职，再则对此专业的不专注，致使人员流失，无从储备，"近些年"又出现在建筑工作任务忽然骤增情况下，找不到更多的可以从事该项专业技术人员，即便找到，表现出的也是有理论无实践的"尴尬"。
　　　综述以上存在的问题。
当前的安全工作应该如何做呢？综述以上存在的问题。
当前的安全工作应该如何做呢？我将站在安全员岗位上，从安全管控最为直接的执行者角度去谈，我同时认为这样的"角度"是介于安全管理过程责任分工高端与低端之间，即：承上启下。
这种"角度"产生的观点也就是安全管理重点环节 （
一、）安全教育为首、不间断开展安全教育工作。
　　多年的管理体会告诉我农民工工友们是服从管理的，是希望安全的，正所谓"天生为人"、"谁不惜命"。
为什么遭遇不幸的往往又是他们呢？我认为大致有：
1、知道生命重要宝贵，却不知道如何保护，个体缺乏专业的安全技术支撑；
2、人文环境间接影响，他们从希望的田野中走出，来到充满希望的城市，田间文化与高楼文化形成冲突，经验主义与规范制度结合显得格格不入；培训学习时间与上岗施工磨合不足。

3、多属自由职业者，就业面广；此地不留人，自有留人处，行业约束力有限。

4、安全设施，劳动防护用具投入不到位；嘴上讲安全，行动讲成本，对安全实施简约化、去除化。

5、关注安全管理，却不懂安全管