建设工程生产安全事故及突发xw应急预案.doc
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建设工程生产安全事故及突发事件应急预案 QA03-2005 1.应急预案的目的 为保证公司在事故、事件发生时能迅速做出响应，在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着"预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责"的原则，特制订本预案。
2.组织机构 2.1公司成立应急救援指挥中心（见附图）：总指挥：张冬雪(13932712586) 副总指挥：刘宪喜(13703273445) 副总指挥：程显芳(13643260518) 成员有： 质量安全部主任:张德成（15832765881） 工程部主任:李慧敏（13931731129） 技术部主任:张凤文（13833761598） 器材设备部主任:郑岭峰（13582745767） 人力资源部主任:韩素花（13513277903） 综合办公室主任:孙晓（13231763705） 分公司经理：孔德峰（13373077557） 指挥中心下设应急救援办公室(设在质量安全部)，主任由张德成（兼） 2.2分公司必须建立相应组织，明确分工和职责，编制相应应急预案报公司审批后实施，服从公司指挥中心的指挥。
2.3项目部必须建立现场应急安全领导小组及应急救援组织，明确分工和职责，编制相应应急预案报分公司审核、公司审批后实施。
3.职责分工 3.1总指挥职责：负责公司范围内发生伤亡事故、突发事件或参加外部救援时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训等。
3.2副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
3.3应急救援办公室（质量安全部）的职责：负责公司应急预案的演练、总结、评价；负责分公司、项目部应急预案的审核和实施检查；负责全公司应急救援信息的管理；负责应急通讯联络；发生事故或事件立即报告总指挥、副总指挥及成员部门，按照总指挥的指令迅速通知有关人员赶赴现场。
3.4工程部主任：负责现场应急救援人员的保障指挥； 3.5技术部主任：负责现场应急救援技术方案的保证。
3.6器材设备部主任：负责现场应急救援物质及设备的保障指挥。
3.7人力资源部主任：负责事故受害者家属的安抚赔偿事宜。
3.8综合办公室主任：负责救援所需车辆和后勤保障指挥。
3.9分公司经理：负责本单位系统应急救援的组织、指挥。
3.10项目部经理或负责人：负责本项目应急救援的组织、指挥。
4.事故及突发事件 4.1高处作业发生高处坠落 4.2触电事故 4.3机械伤害事故 4.4坍塌事故 4.5煤气泄漏事故 4.6突发传染性疾病 4.
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