标杆企业建筑工程日式精细化管理学习总结（76P）.pdf
内容介绍
标杆企业建筑工程日式精细化管理学习总结（76页）资料目录li 一、文化与理念 li 二、项目管理要点 li 三、总平图与计划管理 li 四、施工图深化设计 li 五、质量管理 li 六、安全管理内容简介现场运营概要：1、每日三会
三会是日式管理的重点之一早会能将安全理念传递每每一个作业人员；午会能与所有职长之间交换信息达到工程相关信息传递准确；晚会时项目管理人员能将现场情况传递给所长；通过这一系列动作：
①、项目部对总体方向监控到位出现问题能及时发现、调整；
②、指令能有效传达、执行到每位作业人员；
③、各班组每天反馈作业内容、人数便于项目统筹安全、文明、环境的管理。
……
总平图与计划管理：
1、施工机械布置策划
2、施工区域细分策划
2、日式网络进度计划
3、计划管理——起重计划
4、计划管理——根深蒂固的计划意识
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质量管理：
1、质量管理：100%自检—作业所100%确认—设计监理检查分包全查（100%）→职业所全检（100%）→设计监理检查→前田分公司抽查→甲方抽查→内览会→交付
每次都检查确认均有详细的记录（日期、签名等）不合格能追溯到责任人。
2、隐蔽工程验收记录、拍照
3、项目管理资料
4、材料使用部位清清楚楚放线标示清晰
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PDF格式76页编制于2014年。
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美萍
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