建筑工程项目管理知识培训讲义（259页PMBOK）.ppt

建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，PMBOK）资料目录li 第一单元：项目管理基础 li 第二单元：项目整体管理 li 第三单元：项目范围管理 li 第四单元：项目时间管理 li 第五单元：项目成本管理 li 第六单元：项目质量管理 li 第七单元：项目人力资源管理 li 第八单元：项目沟通管理 li 第九单元：项目风险管理 li 第十单元：项目采购管理内容简介 内容介绍br项目管理知识培训讲义259页PPT格式是基于PMBOK而编制的项目管理基本知识讲解包括10个单元分别为：项目管理基础、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
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　　CPM关键路径法：
　　1、根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟的开始和完成日期。
　　2、由于不考虑任何资源限制由此得到的上述日期不一定就是项目进度只是指明进度活动在给定的活动历时、逻辑关系、提前与滞后、其它已知约束下应安排的时间段与长短。
　　3、CPM的核心是计算浮动时间确定哪些活动进度安排灵活性最小。
　　4、是经常应用于进度网络分析中的快捷、简单的方法。
　　5、关键路径：按照总浮动时间为0的活动决定的路径。6、关键活动：关键路径上的进度活动。关键路径是项目整个路径中最长的路径是项目最短的时间但很容易变化。
　　7、关键路径可能有多个。
　　8、向关键路径要时间向非关键路径要资源。
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　　PPT格式259页编制于2010年。