建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结.doc

建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结内容简介现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。
　　精细化管理的核心思想是：持续改进不断创新追求永无止境。
　　精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核
　　精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
　　精细化管理的四个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识
　　精细化管理的关键工作是在于执行力。
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　　项目精细化管理的实施方案：
　　 精细化管理方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不择细流故能成其大；山不拒细壤方能就其高”。“细节决定成败精细成就精彩”。工程企业“项目管理”是真正的命脉唯有管理“精细化”才有效益“最大化”的可能。
　　工程项目现场精细化管理的应用：
　　1.加强质量保证体系建设制定各项管理制度实行目标化管理。
　　2.优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制促进质量与进度协调发展。
　　3.实行施工阶段合同和成本控制管理降低工程成本。
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　　5页编制于2012年。