山东某机构建设工程现场安全生产管理培训资料.ppt

山东某机构建设工程现场安全生产管理培训资料（PPT）资料目录li 一、引言、培训目的与提高自身素质 li li 二、近年来事故发生的特点 li li 三、 《建设工程安全生产管理条例》制定的目的、立法原则、适用范围、调整对象与相关制度 li li 四、建设方、监理方、施工方主体安全责任 li li 五、现场管理探讨 li li 六、安全管理标准化的建立与实施内容简介涉及内容：
　　一、引言、培训目的与提高自身素质 　　二、近年来事故发生的特点 　　三、 《建设工程安全生产管理条例》制定的目的、立法原则、适用范围、调整对象与相关制度 　　四、建设方、监理方、施工方主体安全责任 　　五、现场管理探讨 　　六、安全管理标准化的建立与实施 　　第一部分
　　１、引言
　　建设工程作为一个风险较高的行业往往在有限的场地上集中了大量的员工、材料、设备、施工机具;
　　由于是露天作业工作条件艰苦施工队伍流动性大以及外来人员进入等特点不安全因素往往呈一个不确定的状态;
　　客观上对生产安全管理构成影响
　　２、培训目的
　　我们今天进行安全教育培训的目的就是为了：
　　理解安全教育培训的目的和内涵明确自身的监督、管理责任学会达到实现管理目标的方法。 　　通过教育提高培训人员的意识；
　　通过培训提高培训人员的技能、管理水平。
　　通过交流提高对现场安全工作的再认识。 　　明确现场的随意性管理既害人又害己从而为最终实现班组管理法制化、规范化目标奠定基础。 　　确实将“管理产生效益细节决定成败态度决定一切”和“小错误引发大事故”的理念贯彻于整个现场管理过程的始终。各级人员要明确：管理就是指导就是准确地了解你希望你的员工做什么？设法使他们用最好、最经济的方法去完成。就是运用组织的有效资源结合部属及众人的智慧与努力来达成组织的目标。 　　任何一个组织要搞好管理工作就要掌握好组织的资源清楚组织的目标并运用实际工作技巧来达成这些目标。
　　３、提高自身素质 　　
　　开始工作之前先问一下自己：
　　1．是否具备了从事工作所需的技能和知识？
　　2．是否持有工作所要求的许可或得到批准？
　　3．是否对工作的风险进行了识别并采取措施以保证自己的安全？
　　4．是否检查自己的活动不会危及或影响其他人员的安全？
　　5．是否正确的使用了个人防护用品？
　　具体实施五步安全工作法
　　1、在实施工作前采用最简单的办法识别危险
　　2、工作之前停顿一下进行思考是关键
　　3、实际做法能否应用于所有工作
　　4、将已经识别出的所有风险与大家