名企编制建筑工程施工项目管理手册（132P）..doc

名企编制建筑工程施工项目管理手册（132页）资料目录li 项目部质量目标 1 li 项目部岗位职责 3 li 项目部人员行为规范 21 li 项目部招投标执行小组成员 23 li 项目管理流程 24 li 技术管理工作流程 25 li 设备安装工程控制流程 26 li 计划管理流程 27 li 投资控制流程 28 li 投资程序说明 29 li 材料控制流程 33 li 套餐装修管理流程 34 li 地盘归档资料目录 35 li 地盘文件管理说明 38 li 技术工作平台 44 li 设计及标准做法篇 46 li 注意事项篇 55 li 施工技术篇 56 li 一期验收及入伙问题总结 59 li 附：新到学员培训大纲 li 工程配合指引 li 监理配合要求内容简介项目部质量目标：
　　 月度工作计划完成率100％；
　　 对项目进行有效监控对施工现场巡视至少每周一次问题处理率90％、及时率80％；
　　 对工程质量进行有效监控一般性偏差问题处理率90％系统性偏差处理率100％；
　　 入伙前房间验收率100％发现问题处理率100％；
　　 ……
　　技术管理：
　　 a)施工组织设计报审：按第3项b）操作电子版归入地盘主电脑。主包单位施工组织设计评审需形成会议纪要。
　　 b)施工方案报审：凡是关键、重要工序需报专项方案（如地下室、转换层、测量、外架、坡屋面等）经监理部审核地盘备案（尽量有电子版）。
　　 c)基准点座标：国土局提供的红线图、高程基准点等。
　　 ……
　　编制于2013年。