房地产企业成本管理业务流程..doc
内容介绍
房地产企业成本管理业务流程内容简介四、业务流程描述 1 前期成本策划1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后且经子公司总经理签字确认后正式上报公司成本管理中心经审核后报公司总经理审批后以正式文件的形式下达给子公司作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。
1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测关于继续修改、完善成本盈利预测及其审核过程参见本流程1.1作为规划设计阶段选择方案的成本控制目标。
1.3 规划设计阶段：子公司营销设计部编制的规划设计方案获得通过后子公司合约部在市场定位阶段成本控制目标范围内对影响成本的关键指标进行限额设计。初步设计完成后子公司合约部在15 个工作日内按照设计结果继续修订成本盈利预测关于继续修改、完善成本盈利预测及其审核过程参见本流程1.1作为施工阶段的成本控制目标。
下载地址
进入下载页
文件大小
219.10KB
上传作者
蓝色妖姬
文件类型
..doc