建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义..pdf
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建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义资料目录li 引言：中国建筑施工企业发展趋势 li Part1：建筑施工企业战略管理 li Part2：建筑施工企业集团管控 li Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介引言：中国建筑施工企业发展趋势Part1：建筑施工企业战略管理
Part2：建筑施工企业集团管控
Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理
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综合部管理职能
1、贯彻执行各类政策和文件了解全控股公司管理、行政工作动态；
2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发；
3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集领导讲话稿、文电、信函的起草；
4、起草首席执行官年度工作报告、工作总结；
5、各类行政公文、传真、函件的收发、分阅、呈批、催办以及控股公司行政发文、发电的核稿、印发；
6、协助控股公司高层领导监督、检查公司有关行政决策的执行情况负责文件、决策、信息的上传下达；
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按照刚性程度和作用范围把企业中的管理文件分为五种：
1、管理制度：企业管理系统的基本框架保证生产经营管理秩序的根本性的管理文件。
2、管理规定：对某专项的涉及到全企业或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。
3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。
4、实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。
5、工作条例：企业内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。
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PDF格式79页编制于2012年。
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宝宝
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