建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210P）..pdf
内容介绍
建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）资料目录li 一、目标成本管理作业指引 li 二、目标成本控制指导书 li 2.1成本控制指导书 li 2.2项目论证成本管理作业指引 li 2.3方案设计成本管理作业指引 li 2.4施工图设计成本作业指引 li 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 li 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 li 2.7项目后期评估作业指引 li 三、目标成本控制表 li 3.1规划指标控制表 li 3.2土地成本控制表 li 3.3设计限额控制表 li 3.4前期费用控制表 li 3.5建安成本控制表 li 3.6营销费用控制表 li 3.7开发间接费用控制表 li 3.8管理费用及财务费用目标控制表 li 3.9目标成本控制汇总表 li 3.10目标成本审批表 li 3.11结算资料审批表 li 四、工程付款 li 4.1工程进度付款作业指引 li 4.2工程付款建议书 li 4.3工程进度款审核表 li 4.4工程历次付款一览表 li 五、采购管理 li 5.1采购管理作业指引 li 5.2采购管理流程 li 5.3招投标管理 li 六、成本过程控制 li 6.1工程造价管理办法 li 6.2现场签证工作指引 li 6.3设计变更工作指引 li 6.4造价审核的管理 li 6.5结算支付的管理 li 6.6造价分析的管理 li 6.7造价档案的管理 li 6.8造价管理的措施 li 6.9工程结算及乙方申报资料及审核内容简介项目论证成本管理作业指引：工作流程：
5.1项目基础性成本分析
5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》供公司领导和相关人员参考。
5.2项目可行性论证成本分析
5.2.1造价部经理制定专业工程师负责项目可行性研究阶段的成本估算工作。专业工程师负责跟踪、配合并编制项目可研阶段成本估算报告。
5.2.2进行成本估算的依据包括：技术管理部（设计）提交的可研阶段项目规划要点分析投资发展部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告市场同类档次项目的建造标准及形式等信息。
……
施工图设计成本作业指引
工作程序：
5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书
在施工图设计开始前造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标进一步分解、细化和完善。
5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下：
5.2.1造价部根据发展成本目标结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平针对各分项工程的不同特点分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点。
……
三、目标成本控制表
四、工程付款
五、采购管理
六、成本过程控制
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PDF格式210页编制于2012年。
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林似水
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