二级建造师施工管理培训讲义(进度控制)..ppt

二级建造师施工管理培训讲义(进度控制)资料目录li 1 网络计划技术概述 li 2 常用网络计划技术 li 3 建设项目进度计划 li 4 建设项目进度计划的检查与调整 li 5 建设项目进度控制内容简介 网络计划技术的分类:
　　 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)；单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)；事件节点网络计划
　　 双代号时标网络计划：
　　 (1) 双代号时标网络计划的特点：1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点它能够清楚地表明计划的时间进程使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间工作的自由时差及关键线路；3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量以便进行资源优化和调整；4) 由于箭线受到时间坐标的限制当情况发生变化时对网络计划的修改比较麻烦往往要重新绘图。但在使用计算机以后这一问题已较容易解决。
　　 单代号搭接网络计划中的搭接关系：1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法；2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法；3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法；4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法；5) 混合时距的连接方法
　　 建设项目进度控制的任务：1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；2. 编制项目总进度规划在项目实施过程中控制其执行必要时调整总进度规划；3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划并控制其执行必要时调整进度计划；4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划检查、督促和控制其执行；5. 在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
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　　 43页2010年。